| 社長の大事な仕事は事業承継 |
社長がやるべきことはいろいろとあるのですが、
その中でも最後の大仕事と言われているのが事業承継です。
事業承継にはいくつかの種類があります。
まずは自分の息子など、親族に譲るケースになります。
社長の息子が帝王学をあらかじめ学び、しっかりと修業を積んで承継するケースもありますが
本人にとっても従業員にとっても“継がせる不幸”ということもあります。
そして、優秀な従業員に譲るという方法もあります。
ただ、株式の承継ができない、債務保証ができないなどの問題もあります。 |
 |
さらにはM＆Aによる方法もあります。
時代の流れもあり、M＆Aにて事業承継を行うケースが急増しています。
良い相手が見つかれば意識の高い、
かなり高レベルな会社に発展していく可能性もあるでしょう。
社内に優秀な人材が見当たらない場合にも、
M＆Aによる承継が為される場合もあります。
事業承継にはこういった方法があるのですが、重要なのはその時期です。 |
| |
| 事業承継のタイミングは非常に大事 |
承継する目的は新しい代に渡すことでより一層大きな会社を目指すことです。
そのために注意すべきは時期でしょう。
例えば、M＆Aにて事業承継する場合、
時期を見誤るとなかなか名乗り出てくれる会社が出てきません。
また、親族に譲る場合、社内の従業員に譲る場合に注意したいことは、
あまり年齢を重ねていないということです。
|
 |
40代の人に承継をするのが一番良いというアンケート結果も出ており、
時期の重要性がわかりますね。
理想とされるタイミングは40代ですが、
ほとんどの会社では50歳を超えてから事業承継が行われています。
承継の目的のひとつに挙げられるのが、
若い風を吹かせることで発展を図るというものです。
これを実現させるためには、
やはり40代で行うのがベストだと言わざるを得ません。
もちろん新社長の年齢もこだわりポイントですが、
前社長の社内での状況次第でもあります。
求心力が低下している、業績悪化が止まらないなどの理由があると承継すべきですが、
逆に事業承継することでマイナスに働くと判断した場合は、
適切な時期まで待つのも良いでしょう。
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
