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ネットワーク
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社内体制
● 中堅・中小企業に特化
MBOは、大企業のみならず、中堅・中小企業においても経営手法の１つとして確実に広がりつつあり、「後継者問題を抱えるオーナー企業の事業承継」や、「親会社の事業再編に伴う子会社の分離独立等」にあたっても、“現代版のれんわけ”として幅広く活用されています。
しかし、まだ、多くの経営者が抱えたままであるMBOへの潜在的なニーズに解決策を提供するには、中小企業特有の企業文化や価値観を理解できるパートナーが不可欠であると考えています。弊社は、そうした企業文化や価値観を共有できる、数少ないファンドとして、そしてパートナーとして、MBO実現と企業価値向上の支援をおこないます。
● 継承ファンド
弊社では、オーナー経営者は、MBOやM＆Aにより“会社を売る”のではなく、“事業を託す”と考え、弊社も会社を“買収する”のではなく“継承する”と考えています。
よって、弊社が運用するファンドは“買収ファンド”ではなく、オーナーから大切な事業を受け継ぎ、社員の方々と一緒になって企業価値を高め、自立を促し、次の時代へとつなぎ、残していくという“継承ファンド”でありたいと考えています。
●“志を継いで 夢をカタチに。” “夢を継いで 新たなる時代へ。”
MBO投資をビジネスとしている以上、ファンド運営会社として利益を追求するのは当然です。しかし、中小企業のMBOという新しいマーケットを切り拓いていくためには、利益追求だけではなく、企業としての“理念”が必要であると考えています。
“志を継いで 夢をカタチに。” “夢を継いで 新たなる時代へ。”
これが、弊社がMBOをおこなっていくうえでの理念です。オーナーがその企業に託した“志”を受け継ぎ、新しい経営陣や社員の方々が描く“夢”を共に実現していくことを目指します。そして、人から人へ、企業から企業へ、ファンドからファンドへと企業価値の創造を通じて、次の時代へ、 さらに大きな夢へとつないでいきます。
● 企業価値の創造
MBOを実現した後は、“変えるべきでないものと変えるべきものとを見極め、変えるべきでないものは変えず、変えるべきものは変えていく”ことが、弊社が新たなオーナーとして果たす役割であると考えます。そうしたプロセスのなかで、社員の方々の自立心が養われ、企業価値の創造が加速化されていくことを目指しています。
以上のような考えの下、弊社は、会社設立以降、日々、業務に取り組んでまいりました。そして、これからも変わらず、中堅・中小企業のMBOに特化したファンドマネジメント会社として、“日本型MBO”のあり方を実践し、確立することで日本経済の要である中小企業の発展に貢献していきたいと考えております。
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